El proceso de localizar una planta puede ser complejo, pero si se hace correctamente, puede evitar problemas futuros. Antes de elegir una metodología de selección de ubicación, es importante considerar una serie de factores que nos ayudarán a tomar la mejor decisión. En este artículo, mencionaremos algunos de estos factores clave.
Contents
1. Definición
La localización de una planta industrial se refiere a la ubicación de una nueva unidad productora de manera que se maximice la rentabilidad del proyecto o se minimicen los costos unitarios. Algunos de los elementos más importantes a considerar en un análisis de localización son:
- Los costos de transporte de las materias primas hacia la planta y de los productos acabados hacia el mercado.
- La disponibilidad y los costos de los insumos.
- El acceso a la infraestructura industrial: caminos de acceso, abastecimiento de energía, agua, etc.
- Los servicios de transporte: carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos, etc.
- Los estímulos fiscales, leyes y reglamentos, y las condiciones generales de vida.
2. Causas de los problemas relacionados con la localización
En general, las plantas industriales que ya están en funcionamiento se adaptan a las condiciones del entorno sin realizar estudios de localización. Sin embargo, en un mercado globalizado y dinámico, a veces es necesario cuestionar la ubicación actual debido a causas como:
- Un mercado en expansión.
- La introducción de nuevos productos o servicios.
- Una contracción en la demanda.
- El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
- La obsolescencia de una planta de fabricación.
- La presión de la competencia.
- Las fusiones y adquisiciones entre empresas.
Los problemas de localización de instalaciones más comunes son:
- La localización de una sola instalación.
- La localización de fábricas, oficinas administrativas y almacenes.
- La localización de comercios competitivos.
3. Ubicaciones posibles
Para los fabricantes, la ubicación de las instalaciones se divide en dos categorías generales: la ubicación de la fábrica y la ubicación de los almacenes. Según estas categorías, el interés puede ser ubicar primero la fábrica o el almacén de la empresa, o ubicar una nueva fábrica o almacén en relación con las instalaciones existentes.
El objetivo principal al elegir una ubicación es minimizar tres tipos de costos: los regionales, que se refieren a la localidad e incluyen terrenos, construcción, personal, impuestos y costos de energía; los costos relacionados con la distribución de salidas, que aparecen al enviar productos a minoristas o mayoristas, y a otras plantas de la cadena de producción; y los costos relacionados con la distribución de entradas, es decir, la disponibilidad y el costo de las materias primas y los suministros, así como el tiempo necesario para adquirirlos. La ubicación de la planta inicial normalmente se debe al contexto histórico de la empresa, por lo que el análisis económico de la ubicación de instalaciones se centra en el problema de añadir almacenes o fábricas a la cadena de producción y distribución existente.
La metodología de localización recomendada es determinar previamente posibles ubicaciones (zonas geográficas o ciudades) en base a los siguientes factores preliminares:
- Proximidad a las materias primas.
- Cercanía al mercado.
- Requerimientos de infraestructura industrial (caminos de acceso, energía, agua) y condiciones socioeconómicas (disposición de desechos, disponibilidad de mano de obra, entre otros).
En base a estos factores preliminares, se determinarán tres o cuatro ubicaciones que llamaremos ciudades A, B, C, etc. Luego, se procederá con un análisis más detallado de los factores de localización definitivos en relación con las tres o cuatro ubicaciones previamente determinadas.
4. Análisis de los factores de localización
Los factores de localización pueden variar ampliamente dependiendo de la naturaleza del proyecto industrial que se está estudiando. A continuación, mencionaremos algunos de los factores más comunes:
4.1 Proximidad a las materias primas o insumos
Es importante comparar las distancias entre las ubicaciones predefinidas en relación con las principales fuentes de insumos. Algunos aspectos a considerar son:
- La disponibilidad de la materia prima o insumo.
- La diversidad y las reservas probadas.
- La dispersión de las fuentes de insumos.
- La ubicación de industrias relacionadas y servicios auxiliares.
- El costo de las materias primas o insumos.
4.2 Cercanía al mercado
Es necesario analizar las distancias entre una de las ubicaciones preliminares de producción y los principales mercados. Algunos factores a tener en cuenta son:
- El potencial del mercado.
- La dispersión.
- La capacidad de compra.
4.3 Disponibilidad de mano de obra
En relación con cada ubicación predefinida, es importante analizar:
- El tipo de empleados y su nivel de capacitación.
- El costo de la mano de obra.
- La calificación de los trabajadores y su disponibilidad.
4.4 Abastecimiento de energía
Es necesario analizar lo siguiente para cada ubicación:
- Electricidad suministrada por empresas públicas o privadas: energía disponible (Kva), tensión (V) alta o baja, punto de conexión (distancia al lugar), precios (tarifas).
- Aceite combustible: cantidad disponible, calidad (KJ/kg), fuente (estación de suministro, refinería, otros), precio.
- Carbón, coque, gas: cantidad disponible, calidad (KJ/kg), fuente, precio.
4.5 Abastecimiento de agua
En relación con el abastecimiento de agua, es importante considerar las características del agua (contenido disuelto, sólidos en suspensión, temperatura, presión) y las fuentes disponibles (empresas públicas, fuentes superficiales, fuentes subterráneas).
4.6 Servicios de transporte
Es necesario analizar los servicios de transporte disponibles para cada caso:
- Carreteras: ancho de las carreteras y puentes, carga admisible, alturas de paso bajo los puentes, tipos de carreteras (asfaltadas, afirmadas, otros), cierre por causas estacionales, red de carreteras.
- Ferrocarril: red de ferrocarriles, ancho y perfil de la vía, capacidad del material rodante, instalaciones de carga y descarga, restricciones de tráfico debido a condiciones estacionales, depósitos y almacenes, tarifas.
- Transporte acuático: sistema de ríos, puertos, ancho y profundidad de canales y ríos, capacidad de las embarcaciones, instalaciones de carga y descarga, depósitos y almacenes, tarifas.
- Transporte aéreo: tipo de instalación (aeropuerto, pista de aterrizaje y despegue), longitud de las pistas, depósitos y almacenes, tarifas.
- Servicios de transporte de pasajeros: autobuses, trenes, otros.
4.7 Terrenos
Es importante tener en cuenta la ubicación y la descripción de los terrenos, así como el precio de los bienes raíces.
4.8 Clima
Al analizar el clima, es necesario considerar la temperatura ambiente, la humedad, las horas de sol, los vientos, la precipitación atmosférica y las condiciones extremas.
4.9 Eliminación de desechos
Es importante analizar los vertederos, el sistema de alcantarillado y las plantas de tratamiento de aguas negras.
4.10 Reglamentaciones fiscales y legales
Es necesario tener en cuenta las autoridades locales, regionales y nacionales, así como las reglamentaciones fiscales y legales, y los seguros requeridos.
4.11 Condiciones de vida
Es importante considerar la disponibilidad y tarifas de vivienda, alimentación, recreación, escuelas y colegios, iglesias y lugares de culto, y tiendas.
5. Niveles de localización
La localización de las instalaciones de una planta tiene diferentes niveles de decisión, dependiendo del tipo de estudio que se esté realizando. Estos niveles pueden ser: macrolocalización, microlocalización y localización propiamente dicha.
- La macrolocalización se refiere a los aspectos sociales y nacionales de desarrollo y toma en cuenta las condiciones regionales de la oferta y la demanda, así como las posibilidades de infraestructura. Puede ser internacional, nacional o regional.
- La microlocalización se centra en el análisis de detalles relacionados con los recursos de la región y la comparación de componentes de costo. Se evalúa a nivel de región, departamento, provincia y ciudad.
- La localización propiamente dicha se refiere a la ubicación específica en un área determinada.
6. Fases de análisis de localización
El análisis de localización consta de las siguientes fases:
6.1 Análisis preliminar
En esta fase, se estudian las estrategias empresariales y las políticas de las diferentes áreas (operaciones, marketing, etc.) para determinar los requisitos de localización de las instalaciones.
6.2 Búsqueda de alternativas de localización
Se establece un conjunto de ubicaciones candidatas para un análisis más detallado, descartando aquellas que claramente no cumplen con los factores clave de la empresa. Se considera la proximidad a las materias primas, la cercanía al mercado y los requerimientos de infraestructura industrial.
6.3 Evaluación de alternativas (análisis detallado)
En esta fase, se recopila toda la información relevante sobre cada ubicación para evaluarla en función de cada uno de los factores considerados.
6.4 Selección de la localización
A través de análisis cuantitativos o cualitativos, se comparan las diferentes alternativas entre sí para determinar las ubicaciones más adecuadas.
Fuente: Una Planta